中新網12月21日電 12月20日，星河灣在北京發佈“第一居所”計劃，在業內備受關註。值得註意的是，“第一居所”計劃並非星河灣的戰略調整，而是2014年發展和設計裝潢豐富星河灣品牌戰略的具體行動。
眾所周知，品質是星河灣的核心競爭力。而多年來，星河灣有一條更重要、卻鮮少對外提及的產品定位：“只建造第一居所”。這是從星河灣誕生起，就被董事長黃文仔明確訂立的企業法則。星河灣為室內設計此曾放棄了許多環境極優美但遠離市區的地塊，而專註在具有潛力的城區地塊，建造公寓型的高端第一居所。
“第一居所計劃”與“大品牌戰略買屋”互為依存
星河灣在2013年同樣發佈了景觀設計備受媒體和市場關註的“大品牌戰略”，這實際上是如今的“第一居所計劃”的保證。
近20年來，為了房地產配套，星河灣還涉足了建材、酒店、教育、物業、商務、酒業等領域，如今這些業務版塊，都已經各具規模、配套成熟，可以獨當一面了，而且都具備星河灣的價值屬性：品質一流、行業翹首。下一輪中國經濟的發展重在民生，提高國民的生活質量、消費能力，無論頂級住宅還是高端白酒、五星級酒店、優質教育、物業服務，都和人的生活密切相關，這就是星河灣的機會。因此星河灣在2013年適時提出大品牌發展戰略，整合旗下資源，為消費者提供更豐富更優質的產品與服務，提出“做優質生活方式的創領者”的企業願景，這已經信用貸款不是簡單的、被動的市場應變，而是企業的穩健發展、品牌的提升。
“第一居所計劃”與“大品牌戰略”之間的關係可如此闡述：大品牌戰略是第一居所計劃的資源保證，而第一居所計劃則是大品牌戰略的落地執行。
僅以住宅產品的創新為例。如果說住宅產品的剛性標準是品質，那麼第一居所的標準則要複雜得多，包括硬件、軟件、位置、戶型、配套、服務、性價比等方方面面的考慮。我們認為，“第一居所”是房地產的基本價值，無論是高端住宅還是剛需產品，都必須儘力去滿足不同人群對房屋的宜居要求。商戰之道，守正出奇，星河灣的正就是“第一居所”，星河灣的奇就是“超高品質”。或許，“第一居所”是解讀星河灣的另一把鑰匙。
就星河灣而言，品質是抵禦一切市場風險最有利的武器，第一居所是消費者最大的使用價值，而圈層則是品牌最大的附加值。這些基本策略是星河灣的立命之本和價值觀，不僅要堅守，而且還會加強。
進軍全國： 深耕北上廣，佈局二線前端城市
星河灣如今已經成為一線城市優質住宅的品牌首選，後續將繼續深耕一線城市，供應量將占整體供應量的50%以上，務求為一線城市的財智人群提供更多優質住宅。根據財智人群家庭結構和生活方式的變化，除了對原有250-350經典戶型的繼續研究與優化，增加120-150平米的戶型，將優質住宅資源與更多客戶分享。
近幾年鑒於大環境的原因，不同地區的房地產項目也受到了一定的影響。在星河灣副董事長吳惠珍看來，企業的發展過程肯定不會一帆風順，但在面對問題時，選擇積極的應對態度才是關鍵，主動提及了備受關註的鄂爾多斯項目。她坦言，鄂爾多斯項目推動了企業自我完善。
在鄂爾多斯大部分樓盤停工止損的情況下，星河灣依然堅持建設並如期交房。 “在鄂爾多斯，我們現在做的是履行承諾，高質量地向客戶完成交樓。星河灣集團是當下鄂爾多斯為數不多的、仍在開工的房地產企業。”吳董表示星河灣依然看好鄂爾多斯的未來前景，實際上星河灣在鄂爾多斯也是做得最好項目。太原星河灣2013年銷售十幾億，占據了太原高端住宅市場40%以上的市場份額。上海星河灣二期2013年8月25日開盤當日銷售過百套，創2013年上海高端住宅單日開盤新高。一個月內認購逾200套，金額近20億元，現在每月的銷量保持在當地的前三甲。廣州星河灣•海怡半島三期受到大批高端客戶的青睞，是廣州高端住宅市場客戶認同度最高的項目，單盤業績基本都是最高的。
在夯實原有一線城市與項目的同時，星河灣在二線市場的作品也即將綻放：2014年中，沈陽星河灣將首度開盤，青島星河灣、西安星河灣預計在2015年的年中開賣。供應量方面，新進入城市首期住宅開發及年度銷售規模為20萬—25萬平方米；進入持續銷售階段後，項目年度開發及銷售規模為10萬—15萬平方米。長三角地區的蘇州、寧波已納入規劃之中。
在外界看來，中央 “十二五”規劃中提出，要擯棄靠自然資源和投資拉動的傳統經濟發展模式，轉變到更多地依靠提高資源配置效率和各類創新活動的現代經濟發展方式上來，促進產業升級，實現經濟、社會、環境協調發展。在房地產突飛猛進的20年裡，在11座城市僅打造了13座星河灣，但這13座星河灣卻成為難以超越的高品質住宅品牌，每一個星河灣都是建築藝術品，更成為行業學習的榜樣。在這樣一個大背景下，星河灣模式，或許會對其它企業的發展，提供一個新的選擇。
加快邁向現代企業的步伐
為實現第一居所計劃，星河灣集團內部加快現代企業制度建設，用企業價值觀統一思想、用企業文化凝聚人心。
自去年以來，企業管控方面有了不少動作，讓星河灣集團正向現代化企業邁進。吳董指出“事實上，星河灣集團在企業管控上一直十分重視，不斷加強和調整。星河灣集團由二級管控體系調整為‘集團——城市公司——項目公司’的三級體系，都是近兩年來，星河灣集團邁向現代企業的重要戰略部署。”
2013年初星河灣集團個別高管離職在市場上引來了不少關註。對此，吳董表示：“離職高管對星河灣的發展做出過貢獻，星河灣不會忘記。星河灣是一個高度市場化的企業，人員流動、新陳代謝均屬正常。在星河灣黃文仔董事長是當之無愧的靈魂人物，是他的正確領導，加上團隊的共同努力，打造出星河灣這個品牌，也創造了星河灣人不同的人生價值。”
據悉，星河灣在近兩年，引進了一批有品德、有知識、有領導力的職業經理人，這些職業經理人來自不同的企業，會帶來不同的企業文化。但星河灣的企業文化，有優良的基因、有鮮明的特色、有強大的氣場，更有巨大的感召力。“今天星河灣團隊更強大，更專業，更團結，更純潔，更統一，更有責任心，對企業的未來我們充滿信心。”吳董表示。
攜手沃頓商學院等專業機構，為第一居所計劃保駕護航
據瞭解，為了更好的實施第一居所戰略，星河灣還將通過大品牌戰略來配置資源，比如，旗下酒店、商業、教育及物業服務等等都將進一步升級。此外，還將與沃爾頓商學院、胡潤研究院等專業機構聯合，為其第一居所計劃在理論上保駕護航。(中新網房產頻道) （原標題：堅守品質 星河灣“第一居所”計劃在京發佈）
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